Expertise en samenhang
_____
Dagelijks zien wij als mens, als ondernemer of als werknemer, de effecten van de snel veranderende wereld. Nieuwe inzichten worden vertaald in andere samenwerkingsverbanden en structuren. Vaak gedreven, maar ook mogelijk gemaakt, door gebruik van nieuwe inzichten en technieken.
Visie
In toenemende mate wordt er aanspraak gemaakt op de flexibiliteit en het aanpassingsvermogen van een organisatie. Samenwerkende mensen blijken vaak in hun ‘vastdenkcyclus’ gevangen te zijn.
Vaak is het paradigma, als het gaat om de inrichting van bedrijven, gestoeld op de behoefte aan ‘control’ over het reilen en zeilen van de organisatie. Door in control te komen hebben directies, organisaties veelal voorzien van 'zuilen’. Zuilen die afdelingen worden genoemd en die onbedoeld bijdragen aan het optrekken van ‘schermen’ tussen samenwerkende mensen.
Eigenlijk hebben we decennia lang bedrijven gecompartimenteerd met als resultaat dat directie en medewerker een te grote onderlinge afstand zijn gaan ervaren. Dit terwijl de klant het niet uitmaakt welke afdeling wat doet zolang de gemaakte belofte maar wordt ingelost.
Het is dus veel belangrijker wat je doet in plaats wat of wie je bent voor de klant. Het ‘doen’ moet dus goed geregeld worden. De basis daarvoor is om mensen in samenhang met elkaar te laten samenwerken.
Aanpak
De Organisatie Ontwikkelaars van Buro Context hanteren een aanpak op basis van waardecreatie, aanpassend vermogen en het welzijn van medewerkers. Het gaat om duurzaam organiseren. Wat moet de organisatie doen om de klant tevreden te stellen. Door het ‘doen’, structuur te geven worden processen en werkwijzen bepalend voor goede samenwerking tussen mensen.
Door processen te organiseren in plaats van afdelingen, worden samenwerkende mensen niet verdeeld maar juist verbonden.
Niet hiërarisch maar holarchisch en pluriform. Medewerkers zijn dan niet afhankelijk, maar autonoom en flexibel en hebben elk zijn of haar rol in het team. Organisaties die ingericht worden op basis van processen zullen adaptief zijn in onzekere omgevingen. Onzekerheden veroorzaakt door snel veranderende omgevingen. Dus daarom ‘Expertise en samenhang bij organisatie ontwikkeling’.
Buro Context is een organisatie ontwikkelaar en biedt aandeelhouders, directies en managementteams aan de hand van 4 proposities ondersteuning bij het ontwikkelen en inrichten van haar organisatie.
Organisatie ontwikkeling
Een korte uiteenzetting van de 4 proposities van Buro Context.
Part-Time MT lid
Advisering, business coaching en ondersteuning voor directie en managers bij het bepalen en uitvoeren van het strategische beleid en de operationele uitvoering. Een ondersteuning waar continu aanspraak op gemaakt kan worden. Door een 'part-time' inzet en zelfs aanwezigheid, kan aanspraak worden gemaakt op de juiste kennis en kunde. Lees meer:
Transitie met regie
Advisering, ondersteuning en regievoering bij de uitvoering van verandertrajecten ingegeven door de vereiste strategiewijziging. Wellicht afgedwongen door wisseling van aandeelhouder(s), door wijzigende marktomstandigheden, het achterblijven van financiële prestaties of andere (groei) organisatie en prestatie ontwikkelingen. Lees meer:
GO - Gericht Organiseren
De GO-actieleergang is een trainingsprogramma die leidinggevenden in een competent en richtinggevend collectief veranderd. Door een bijzondere combinatie van training en coaching 'in het werk' krijgt misschien wel het belangrijkste orgaan, het middenmanagement, van een organisatie de juiste aandacht en leren zij het vak 'management' ter ondersteuning om tot de beoogde doelen te komen. Lees meer:
Financieren en Investeren
Voorzien in financierings- en investeringskansen vanuit het netwerk van investeerders en met behulp van inzet van financieel specialisten. Invulling geven aan financieringsvraagstukken in samenhang met de organisatie ontwikkelingen. Tijdens de trajecten ‘Transitie met Regie’ blijken vaker dan eens financiële vraagstukken onlosmakelijk te zijn met te behalen resultaten. Lees meer:
Werken met samenhang
Het team van Buro Context werkt vanuit een aantal uitgangspunten en trends. De reden is om aanpassend vermogen bij uw organisatie te ontwikkelen.
Expertise
_____
Het team van Buro Context is divers van achtergrond en beslaat verscheidene kennisgebieden. Een korte voorstelling van de in de organisatie actieve professionals.
Peter houdt van logica en 'in verbinding' zijn met zijn omgeving. Hij heeft veel ervaring en kennis opgedaan in commerciële en industriële omgevingen en veel werk verricht op het gebied van strategieontwikkeling, verandermanagement en marktdenken. Peter is er van overtuigt dat je processen moet organiseren, het 'doen' moet je regelen.
“Hij zorgt dat de organisatie en haar strategie elkaar versterken, want dan kun je volle kracht vooruit!” Profiel
Cees houdt van zijn familie en vrienden, van mensen in het algemeen. Van wiskunde en humanistiek, management- en organisatieontwikkeling, van dialoog en verbindend leiderschap, lerende organisaties en waarderend onderzoeken, van heelheid en continue vernieuwing, van generativiteit en genarrativiteit. Cees leert elke dag. Hij prikkelt en inspireert. Zijn missie is "humanisering van organisaties". profiel
Waar zijn wij druk mee
______
Het onderstaande overzicht geeft een actueel beeld van de activiteiten bij klanten van Buro Context.
Samenwerking
______
Buro Context beweegt zich in een netwerk van bedrijven en professionals. Omdat uw vraagstuk centraal staat en dus ook de oplossing, werken wij samen met onder meer de onderstaande partijen. Soms op basis van een persoonlijke relatie soms omdat het een specifiek vakgebied betreft.
