Herkent u dat?
Met een helder kompas naar duurzame groei
In een wereld die sneller verandert dan ooit, merken steeds meer organisaties dat bestaande structuren en samenwerkingsvormen niet meer toereikend zijn. Herkent u dat? Dat de klant steeds hogere verwachtingen heeft, terwijl de interne afstemming stroef verloopt? Dat afdelingen vooral hun eigen koers varen, maar het overzicht en de onderlinge verbinding soms ontbreken? Of dat medewerkers gevangen lijken te zitten in vaste denkpatronen, waardoor aanpassingsvermogen en innovatie onder druk komen te staan?
Misschien groeit uw organisatie hard en merkt u dat oude werkwijzen niet meer passen. Of misschien heeft u te maken met stilstand, onduidelijke verantwoordelijkheden of een groeiende afstand tussen directie en medewerkers. Terwijl uw klant maar één ding wil: dat de belofte wordt waargemaakt. Of het nu gaat om een product, dienst of ervaring – de uitvoering moet kloppen. De wind kan immers gunstig staan, maar zonder een goed afgestemd team blijft de bestemming buiten bereik.
Bij Buro Context kijken we samen met u hoe uw organisatie koers kan zetten naar wat echt telt: waarde creëren voor de klant. We geloven dat goede samenwerking begint met heldere processen en structuur, die ruimte biedt voor mensen om het beste van zichzelf te geven. Geen ‘hokjes’ en ‘schermen’, maar verbinding en een gedeeld kompas, zodat iedereen weet welke kant we op gaan en wanneer de zeilen gehesen moeten worden.
Wij helpen organisaties te ontwikkelen. Gericht op aanpassingsvermogen, klantwaarde en het welzijn van medewerkers. Want als mensen goed samenwerken en weten wanneer ze moeten bijsturen, volgt resultaat vanzelf.
Herkent u dit in uw organisatie? Contact ons dan.
Wij gaan graag met u in gesprek. Samen brengen we uw organisatie weer op volle kracht vooruit.
Peter Garritsen MBA
Even voorstellen
Ik ben Peter Garritsen, eigenaar van Buro Context BV en organisatie ontwikkelaar. Al vanaf 2013 jaar help ik organisaties om koers te zetten naar groei, wendbaarheid en toekomstbestendigheid. Dat doe ik door organisaties te begeleiden in verandertrajecten, herstructureringen en overdracht van eigenaarschap. Mijn aanpak is praktisch, resultaatgericht en altijd gericht op samenwerking. Want net als op een zeilboot, draait het in organisaties om goed teamwork, heldere communicatie en een duidelijke koers.
Na mijn technische opleiding Werktuigbouwkunde en later Bedrijfskunde, heb ik mij via diverse management- en directiefuncties ontwikkeld tot strategisch organisatieadviseur. In 2016 rondde ik mijn Executive MBA af, met een specialisatie in Change Management. Sinds 2013 richt ik mij volledig op organisatieontwikkeling, vaak ook met behulp van professionals uit mijn netwerk. In de afgelopen jaren heb ik tientallen bedrijven geholpen om complexe veranderingen te realiseren en duurzame groei mogelijk te maken.
Ik geloof dat organisaties succesvoller zijn wanneer de bemanning weet wie wanneer aan welk touw moet trekken. Goede processen en duidelijke afspraken zijn de basis, maar uiteindelijk draait het om het vertrouwen in elkaar en het gezamenlijk gericht zijn op het bereiken van het doel. De klant verwacht immers dat je de belofte inlost, ongeacht welke afdeling of persoon aan het roer staat.
In mijn vrije tijd ben ik graag op het water te vinden. Zeilen leert mij elke keer weer hoe belangrijk samenwerking en aanpassingsvermogen zijn. Of je nu met tegenwind te maken hebt of de perfecte wind in de zeilen hebt, je moet samen sturen, bijsturen en snel kunnen schakelen. Die ervaring neem ik ook mee in mijn werk. Daarnaast ben ik actief bij de lokale voetbal- en volleybalvereniging, sporten waarbij teamspel en vertrouwen net zo essentieel zijn.
Privé woon ik in Ermelo, waar ik maatschappelijk betrokken ben als raadslid. Ik haal energie uit het verbinden van mensen en het realiseren van concrete resultaten, zowel in mijn werk als daarbuiten.
Het aanbod
Organisatie ontwikkeling aan de hand van 4 proposities.
Part-Time MT lid
Advisering, business coaching en ondersteuning voor directie en managers bij het bepalen en uitvoeren van het strategische beleid en de operationele uitwerking. Een ondersteuning waar continu aanspraak op gemaakt kan worden en daarmee een onderdeel van uw MT uitmaakt. Door een ‘part-time’ inzet en zelfs aanwezigheid, kan aanspraak worden gemaakt op de juiste kennis en kunde die een verdieping geeft bij de onderhanden zijnde onderwerpen.
Transitie met Regie
Advisering, ondersteuning en regievoering bij de uitvoering van verandertrajecten ingegeven door de vereiste strategiewijziging die afgedwongen worden door bijvoorbeeld de wisseling van aandeelhouder(s), door wijzigende marktomstandigheden, het achterblijven van financiële prestaties of andere (groei) organisatie- en prestatie ontwikkelingen. Een dergelijk project vindt veelal in samenwerking met uw teamleden plaats maar waar wel regie en leiding wordt verwacht.
Procesmanagement
Procesmanagement bij Buro Context brengt structuur en overzicht in organisaties die willen groeien of veranderen. We richten processen slim en overzichtelijk in, waarbij we gebruikmaken van de praktische tool van AO-Online. Door werkafspraken en werkwijzen te bepalen en vast te leggen versterken we samenwerking, eigenaarschap en klantgericht werken. Samen zorgen we dat de organisatie wendbaar blijft en koers houdt, met focus op resultaat en waardecreatie.
Interim
Interim Management bij Buro Context biedt ervaren leiderschap voor directie- en hogere managementrollen. Of het nu gaat om tijdelijke invulling, transities of langdurige organisatieontwikkeling, wij brengen richting, structuur en resultaat. Als betrokken verandermanagers werken we strategisch én hands-on, zodat de organisatie wendbaar blijft en duurzaam groeit. Samen zetten we de koers uit en zorgen we voor blijvende impact.
Koersvast veranderen, 4 succesfactoren
Vier succesfactoren van Buro Context zorgen voor koersvaste verandering: deskundigheid, samenwerking, heldere communicatie en een flexibele, klantgerichte aanpak.
Kennis en kunde van Buro Context
Onze jarenlange ervaring en bedrijfskundige expertise vormen samen een betrouwbaar kompas en zeekaart. Dankzij praktijkervaring, gedegen opleidingen en het voortdurend bijhouden van actuele kennis, kennen we de routes en zien we obstakels vroegtijdig. Zo helpen we uw organisatie veilig, wendbaar en doelgericht naar de volgende bestemming te navigeren.
Succes is samenwerken
Net als op een zeilschip draait succesvolle samenwerking om vertrouwen en timing. Iedereen kent zijn rol én volgt een heldere aanpak. Buro Context zorgt voor die structuur, zodat teamleden samen denken én doen. Door deze werkwijze leren teams continu bij, waardoor de samenwerking sterker wordt en resultaten duurzaam verankerd blijven.
Goede Afstemming en Communicatie
Heldere communicatie is als de wind in de zeilen. Zonder goede afstemming verlies je snelheid of koers. Buro Context zorgt voor een duidelijke koers en begeleidt middenmanagement, directie en MT-leden in praktische communicatie en samenwerking. Tijdens veranderprojecten is er veel oog en aandacht voor het stimuleren van onderlinge afstemming, zodat het verbeterproces vaart houdt én duurzaam resultaat oplevert.
Flexibele aanpak
Onze zelf ontwikkelde aanpak volgt een helder en overzichtelijk stappenplan, opgebouwd met input van de klant. Net als bij zeilen stemmen we continu af op veranderende omstandigheden. Onderweg passen we de koers aan waar nodig, in samenspraak met directie en aandeelhouders. Zo ontstaat een flexibele, gezamenlijke aanpak die optimaal aansluit bij uw organisatie met gebruikmaking van kennis en kunde van Buro Context.
In cijfers zegt het genoeg
Buro Context, en daarvoor als Buro Pazwerk, heeft door kennis jaren ervaring, tevreden klanten en succesvolle projecten opgeleverd. Samen bouwen we aan organisaties die klaar zijn voor de toekomst.
Reacties van klanten
Hoe hebben klanten en teamleden onze samenwerking ervaren:
De grote kennis van zaken inzake veranderingstrajecten, het procesmatig denken en werken, het snel oppakken van de specifieke branchekennis, de omgang met onze medewerkers en de tips en tricks rondom de invoering van de veranderingen, zijn de pijlers geweest onder de succesvolle invulling van de opdracht. Tel hierbij op dat Peter een aangenaam persoon is, geduld heeft, pragmatisch is, tactvol is en een voortstuwende begeleider is geweest door de tijd heen, wat maakt dat wij terug kunnen kijken op een fijne, succesvolle ondersteuning en begeleiding door het buro.
Vincent Janssen (DGA)
KTK
De afgelopen jaren heeft Peter ons/mij enorm geholpen met het introduceren van en het bouwen aan een nieuwe structuur en daardoor nieuwe dynamiek binnen onze organisatie(s). Door zijn ondersteuning, kennis en kunde hebben we in een aantal jaren tijd de organisatie klaargestoomd voor de groei die we op dit moment doormaken. Eigenaarschap / Flexibiliteit / Beheersbaarheid / Ontwikkelkracht zijn o.a. dingen die hij heeft toegevoegd. Zonder dat stonden we nu niet waar we staan. Wellicht belangrijker nog: Peter is een hele fijne, gezellige man!
Tim te Pas (DGA)
Achterkamp Bedrijfsopleidingen
Onze frequente ‘spar-momenten’, waarbij we elkaar regelmatig op kritische wijze hebben uitgedaagd, heb ik als bijzonder prettig en waardevol ervaren.
Peter heeft een groot analytisch vermogen, en is in staat zijn analyses te vertalen naar het niveau van zijn publiek. Daarnaast is hij een visionair, met een luisterend oor, zoals ik dat zou willen omschrijven. Hij heeft een duidelijke visie en is zich zeer bewust van zijn omgeving, waarop hij anticipeert, met het gevolg dat hij draagkracht weet te vinden voor deze visie.
Het was een groot voorrecht met Peter te mogen werken!
Rogier Houtman
Service manager Ventil
Succesvol ben je niet alleen
Succesvolle projecten zijn niet alleen in samenwerking met de mensen uit eigen organisatie maar ook door samenwerking met teamleden bij klanten en met diverse verbonden partijen.
Advies & Financial Coaching
Financieel drijfsadviseur
AO-online is een digitale en online omgeving voor het beschrijven, delen en verbeteren van processen in organisaties
Automatisering
Team Member
Job Title
Een netwerk van samenwerkende vakmensen
diverse professionals